Netherlands

Enterprise architectuur voor meer flexibiliteit

In 2006 deed het Atos Consulting Trends Institute onderzoek naar de stand van zaken rondom het gebruik van enterprise architectuur in Nederland. Toen concludeerden wij dat er nog een flinke uitdaging lag om enterprise architectuur in samenhang te ontwerpen en niet te verdrinken in details. Ook zagen wij dat enterprise architectuur grotendeels toebehoorde aan het IT-domein maar dat de business steeds meer te zeggen kreeg over enterprise architectuur.

Ook vroegen we ons af wat de motivatie is om te investeren in enterprise architectuur. De meeste respondenten gaven toen aan dat het belangrijkste doel is om de flexibiliteit van de organisatie te vergroten en zo beter in te spelen op toekomstige veranderingen en ontwikkelingen.

In 2010 hebben we opnieuw onderzocht hoe het staat met de toepassing van enterprise architectuur in Nederland. Hierbij waren we met name op zoek naar de trends.

Een opvallende trend is de motivatie om te investeren in enterprise architectuur. Wij verwachtten dat de crisis de nodige uitwerking zou hebben op de opdracht voor de enterprise architecten. De verwachting was dat het aandeel efficiëntie in 2010 aanzienlijk hoger uit zou komen dan in 2006. Immers, veel organisaties moesten hard ingrijpen als antwoord op de sterk teruglopende inkomsten.

Maar tot onze verrassing blijkt dit niet zo te zijn. Sterker nog, de respondenten geven aan dat flexibiliteit als hoofddoel om enterprise architectuur toe te passen anno 2010 nog verder is toegenomen en dat efficiëntie juist is afgenomen. En, in het verlengde hiervan, er is ook niet gesneden in het aantal enterprise architecten. De populatie enterprise architecten is – in tegenstelling tot de architecten in brede zin – ook op sterkte gebleven.

Goed nieuws dus voor enterprise architectuur. Het lijkt erop dat het vertrouwen in de strategische bijdrage van enterprise architectuur is geworteld in de bestuurskamer. Door te investeren in enterprise architectuur kunnen organisaties de wendbaarheid vergroten zodat conjuncturele ontwikkelingen beter kunnen worden opgevangen. Een slanke organisatie kan sneller een markt binnentreden en er weer uit verrekken en kan sneller resources herpositioneren.

Kosten besparen doe je niet alleen door te snijden in de uitgaven maar ook door te investeren in een wendbare organisatie die grip weet te houden op dure complexiteit. Want dweilen is een stuk minder vervelend als de complexiteitskraan dicht zit.

Het gehele onderzoeksrapport is te vinden op de enterprise architectuur pagina van Atos Consulting