Category Archives Measuring

Ronald Streekstra

Building Architecture in a day

No Comments »

Een leuke manier om de structuur van een stad te visualiseren is afgelopen jaar gepubliceerd door de universiteit van Washington. Op basis van foto’s op het web van een stadsdeel wordt van elk foto bepaald waar hij genomen is en wat er te zien is van het onderwerp. Door heel veel foto’s samen te nemen onstaat er een driedimensionaal beeld van het onderwerp.

 
 
 
 

Rome

Rome

 

…we consider the problem of reconstructing entire cities from images harvested from the web. Our aim is to build a parallel distributed system that downloads all the images associated with a city, say Rome, from Flickr.com. After downloading, it matches these images to find common points and uses this information to compute the three dimensional structure of the city and the pose of the cameras that captured these images. All this to be done in a day…
 
Dit deed me denken aan het in kaart brengen van de ist-situatie in een IT-landschap
 
Application Portfolio Scan (APS)
 
ATISAPS is een aanpak om applicatielandschappen in kaart te brengen. Om deze aanpak te ondersteunen heeft Atos Origin een tool, een fototoestel zo je wilt, ontwikkeld: Het Atos Tool voor Inventariseren en Scoren (ATIS). ATIS is een web-based tool, waarmee informatie over applicaties vanaf diverse locaties verzameld en bij elkaar gebracht kunnen worden. Om een beter beeld te krijgen van een applicatielandschap wordt tijdens de analyse van de verzamelde informatie worden doorgaans architectuurmodellen gemaakt van de applicaties en hun omgeving. We gebruiken hiervoor de taal ArchiMate en het tool Architect® van BiZZdesign, maar het modelleren blijft een arbeidsintensief werk! Atos Origin en BiZZdesign hebben daarom de samenwerking gezocht. Op basis van een nieuwe import functie heeft BiZZdesign een module ontwikkeld die de informatie uit ATIS leest en importeert in het Architect tool.
 
Integrale Configuratie Management (CMDB)

Afgelopen jaar is een integrale content management database geimplementeerd waarin naast de ATIS foto’s ook ruimte is voor gegevens uit configuratie en asset management systemen voor infrastructuur (uit Configuration Management Databases) en Business Processen (uit BPM repository). Deze CMDB bevat daarmee de relevante informatie over infrastructuur, applicaties en bedrijfsprocessen en de onderlinge relaties. Het centrale model is zo ontworpen dat van hieruit een ArchiMate repository wordt gegenereerd voor het BiZZdesign Architect® tool. Met behulp van Architect® kunnen specifieke views worden gemaakt. Met deze views is het mogelijk om met diverse belanghebbenden (stakeholders) interactief door het hele technische en bedrijfslandschap te navigeren om lternatieven te evalueren en uiteindelijke besluitvorming voor te bereiden. Op basis van deze views kan met goed inzicht worden besloten.
 
Ronald Streekstra
met dank van Hans van Drunen voor de APS en CMDB tekst 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Ronald Streekstra

Enterprise Architecture Revisited

No Comments »

140 blogsAtos Origin blogt nu ruim twee jaar over Enterprise Architectuur. Veel blogs gaan over trendgevoelige onderwerpen als SOA, EDA en Clouds. Daarnaast is er veel aandacht in de blogs om complexiteit te reduceren of te beheersen en soms zelf om het los te laten.


Tijd voor een tussenstand.

Van de meest Bloggenden Bloggers (klinkt als een Suske en Wiske aflevering) heb ik maar eens wat rijtjes gemaakt.
Welke artikelen lazen jullie het meest …. 

Blogger

Meest gelezen post per blogger

Robert Mekking

 Van System Integrator naar Service Integrator

Huub Bakker

 R.I.P – BPM, de ‘killer app’ voor SOA.

Erik Otzen

 Een kleuren(blindheid)test voor enterprise architecten

Pieter Jan Morssink

 L’art pour l’art

Ronald Streekstra

 The Four Laws of Simplicity, and How to Apply Them to Life

Frank Schalkwijk

 Back office, mid office, front office? Wrong office!

Ahmed Ibouhouten

 Architectuur op één A4-tje!

Richard Lendvai

 Architect of Ontwerper?

Kees Kranenburg

 Meten is weten

 en welke artikelen maakten de meeste reacties los?

Blogger

Meeste reacties op blogpost

Huub Bakker

 Waarom services geen interfaces zijn

Robert Mekking

 Verzuiling 2.0

Kees Kranenburg

 Wij van WC-Eend adviseren WC-Eend

Ronald Streekstra

 Architect & Archetype

Richard Lendvai

 Architectuur waarde-loos?

Ahmed Ibouhouten

 Agile alignment

Erik Otzen

 Semantiek en de NORA. Begrijpen we elkaar?

Pieter Jan Morsink

 Vier natuurwetten voor informatiemanagement

Frank Schalkwijk

 Enterprise Architecture Maturity transformaties

Veel leesplezier met deze toppers, en welke vond jij nou het leukst?

Ronald Streekstra

Kees Kranenburg

Meten is weten

No Comments »

Martin Fowler beweert dat productiviteit niet te meten valt. Dat vraagt om een reactie.

In het Software Development & Maintenance Center, de moderne softwarefabriek van Atos Origin worden projecten en beheercontracten uitgevoerd. Altijd in een vorm van resultaatverplichting, dus fixed-price en fixed-date voor projecten, gedefinieerde serviceniveaus voor applicatiebeheer.
Deze resultaatverplichting wordt op voorhand vastgelegd, ten tijde van de contractonderhandelingen. Voor ons is het dus essentieel te weten wat onze performance is; hoe lang duurt een project en wat kost het.

Hiervoor hanteren we Functiepunten Analyse (FPA) en Quantitative Software Metrics (QSM). Met behulp van FPA stellen we de omvang vast aan de hand van ruwe specificaties. Vervolgens kijken we wat de productiviteit is op het gevraagde technologieplatform. Immers de productiviteit – gemeten in uren per functiepunt – varieert per taal en technologie. Voor een 3GL is deze anders dan een 4GL en Java verschilt van Microsoft.NET. De combinatie van omvang en productiviteit geeft de totale inspanning en – gegeven enkele statistische verbanden – de doorlooptijd en piekcapaciteit.

Het is dus belangrijk dat wij onze actuele productiviteit kennen. Niet alleen om betrouwbaar te kunnen leveren, maar ook om scherp te kunnen aanbieden. Elk project en contract leveren daarom hun gegevens aan het Software Metrics Office. Hier wordt met behulp van een databank ervaringen vastgelegd en wordt onze performance over productiviteit, oplevering binnen budget en oplevering op tijd bijgehouden. Meten is immers weten.

Fowler heeft er niets van begrepen.