Het denken in dynamische systemen heeft aan het eind van de zestiger jaren van de vorige eeuw – wellicht aangezwengeld door een toenemend gebruik van stimulerende middelen – een grote vlucht genomen. Twee belangrijke exponenten daarvan waren “de Club van Rome” (milieudenkers avant la lettre, de jongste generatie moet dat maar even opzoeken op Wikipedia) read more
Today many companies are still dogged by their so-called legacy applications. The past decades hundreds, if not thousands applications were developed with the use of nowadays outdated programming tools. The use of these outdated tools has resulted in poorly supported business processes. In our rapidly changing world companies need to be able to adapt their read more
De afgelopen maanden heeft Atos Consulting onderzoek gedaan naar trends en uitdagingen in het Nederlandse bedrijfsleven op het gebied van Customer Intelligence (CI). Zoals we in de vorige blog aankondigden vond 11 april jl. het Atos Consulting CI event plaats. Daar zijn de resultaten teruggekoppeld aan een selectie van de geïnterviewde bedrijven. Niet alleen de read more
Geen betere manier vanuit Atos Consulting om dat in te steken dan op het snijvlak van business en IT, daar waar we het liefst en het best opereren voor onze klanten. Eén van de vele manieren om naar dit onderwerp te kijken, is bijvoorbeeld langs de as van de interne organisatie. Hoe gaan we met read more
Did you just implement an Agile way of working? Well, wake up, because the next hype is already here: DevOps. DevOps is a combination of Development and Operations. It is a software development method to encourage the communication, collaboration and integration between software developers and operations professionals. The objective of DevOps is to deminisch the barriers between software development read more
De groep die zich binnen Atos Consulting specifiek bezighoudt met “Customer-Driven Agilization” heeft een volwassenheidsmodel ontwikkeld dat organisaties helpt om wendbaar te worden op het vlak waar de grootste wendbaarheid gewenst is: de klant en zijn (latente) wensen. Waar veel initiatieven op het gebied van Agilization zich sterk richten op de hoe-vraag (hoe voer ik read more
Veel bedrijven worstelen om diverse redenen nog steeds met het centraal stellen van hun klanten. Het is eigenlijk de CRM doelstelling uit eind jaren 80, die met de huidige techniek en de overtuiging binnen het huidige bedrijfsleven, eindelijk goed kan worden ingevuld. De klant wordt eenduidig herkend, over alle kanalen heen is zijn historie beschikbaar read more
Het Agile Manisfesto spreekt van “Mensen en hun onderlinge interactie boven processen en tools”. De ondertekenaars van het manifest geven daarmee aan dat zij waarde hechten aan processen en tools, maar dat zij mensen en hun onderling interactie belangrijker vinden. Soms wordt dit artikel van het manifest uitgelegd dat het Agile projectteam zelf mag en read more
Het beeldmerk van de Agile Organization binnen Atos Consulting wordt gevormd door het silhouet van een slalom-skiër. En precies dat figuurtje geeft mooi het samengaan van Agility en Compliance aan. De skiër moet voldoen aan de wet- en regelgeving (hij moet keurig op de voorgeschreven wijze door de juiste poortjes en mag ze niet meenemen). De winnaar read more
Gedreven door het huidige economische klimaat heeft offshoring bij veel organisaties volop aandacht. Offshoring betekent het uitvoeren van gedistribueerde software ontwikkelprojecten, waarbij afstanden en tijd-, taal- en cultuurverschillen tussen projectteams belangrijke obstakels zijn. Om die obstakels te omzeilen, vallen veel IT organisaties terug op de klassieke watervalmethode van systeemontwikkeling. Projectteams in verschillende landen kunnen hierdoor read more
